為進(jìn)一步加快民洛項目施工進(jìn)度，確保本年度實(shí)現通車(chē)目標，6月21日上午11時(shí)，新疆交建集團在集團研發(fā)樓二樓會(huì )議室召開(kāi)了民洛項目生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理陳明新主持，集團公司董事長(cháng)沈金生、總經(jīng)理王成、副總經(jīng)理賈季炫、財務(wù)總監祁榮梅以及民洛項目參建單位總經(jīng)理、集團各相關(guān)部門(mén)負責人、民洛項目總包部及各分部負責人參加了此次會(huì )議。 

會(huì )議開(kāi)始，民洛項目各分部及總包部圍繞年度通車(chē)目標對項目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下步工作計劃進(jìn)行了匯報，各參建單位、集團相關(guān)部門(mén)負責人對存在的問(wèn)題提出解決方案。集團副總經(jīng)理陳明新就目前急需解決的主要問(wèn)題作出時(shí)間節點(diǎn)及工作要求，并宣讀了成立民洛項目工作督導組的通知。

王成總經(jīng)理指出，民洛項目作為地區和集團的重點(diǎn)項目，項目規模大、單體合同額大，項目中標以來(lái)備受自治區黨委、人民政府、和田地區黨委的高度關(guān)注，該項目的通車(chē)意義重大。三年的工期壓縮至一年，對集團、對每位參建者都是巨大的挑戰。項目部要堅定信心，迎難而上，精準處理好效益、安全、進(jìn)度三者的關(guān)系，使命必達完成民洛項目各項目標任務(wù)。

王成總經(jīng)理要求：一，羅列問(wèn)題清單?？偘考案鞣植恳焖偈崂?，羅列制約生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題清單，并歸類(lèi)匯總提出解決方案，明確目標、時(shí)間、責任人；二，確定解決方案。以解決問(wèn)題為導向，組織各相關(guān)部門(mén)及參建單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研討確定解決方案，實(shí)行一事一辦、特事特辦、事不過(guò)夜，對存在問(wèn)題快速有效解決；三，決策效益，督導組要實(shí)行現場(chǎng)辦公制，同時(shí)針對項目存在主要問(wèn)題成立設計優(yōu)化、電力拆遷、宣傳報道專(zhuān)班，對整個(gè)項目實(shí)行垂直指揮；四，蹲點(diǎn)督導解決問(wèn)題。集團各相關(guān)部門(mén)、總包部、各參建單位要細化管理，明確各層級目標及考核，提前做好設計優(yōu)化工作，細化施工組織方案，快速解決合同爭議，做好財務(wù)資金計劃及管控，加大項目生產(chǎn)宣傳力度。同時(shí)各相關(guān)單位和部門(mén)要做好服務(wù)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、形成合力，全力以赴加快民洛項目的施工生產(chǎn)。

會(huì )議最后，沈金生董事長(cháng)對民洛項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)取得的成績(jì)給予了高度肯定。并強調：一，民洛項目通車(chē)意義重大，集團上下要提高政治站位，迎難而上，全力爭取9月30日通車(chē)目標的實(shí)現?？偘考案鲄⒔▎挝灰凑?月30日路面通車(chē)的要求進(jìn)行倒排工期，并每周形成工地簡(jiǎn)報，便于上級單位隨時(shí)掌握項目進(jìn)度和困難，進(jìn)行幫助協(xié)調解決存在問(wèn)題；二，集團和總包部財務(wù)要積極與和田地區財政局對接，跟進(jìn)費用問(wèn)題；三，碎石問(wèn)題督促原有招標供應商加快生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)掌握資源進(jìn)行市場(chǎng)化采購；四，保證項目施工質(zhì)量不出問(wèn)題，特別注意路面鹽脹、路基砂礫樁施工；五，協(xié)調好房建、交安、機電的同步進(jìn)度，推廣新技術(shù)、新工藝的應用；六，機關(guān)各部門(mén)要在資金保障、材料供給、人員調配、制度審批等方面做好服務(wù)工作。在解決資金缺口問(wèn)題的情況下，要保質(zhì)保量保安全保進(jìn)度完成各項施工任務(wù)，充分發(fā)揚交建人“能打硬仗、敢打硬仗”的硬漢精神。七，項目要通過(guò)學(xué)黨史、開(kāi)展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，樹(shù)立一批標桿旗幟、勞動(dòng)模范，加大項目宣傳力度。

此次會(huì )議的召開(kāi)，為民洛項目所有參建人員鼓舞了士氣，也再次吹響了項目沖鋒的號角。