9月26日上午，集團公司在研發(fā)樓二樓會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成主持，集團在家領(lǐng)導，總部各部門(mén)、事業(yè)部負責人及一級子公司負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，研究審議了總部相關(guān)部門(mén)提交的議題。隨后，集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作，對企業(yè)改革改制及市值維護、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)、項目產(chǎn)值、投融資、“兩金”清收等工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報，并提出下一步工作要求。

會(huì )議最后，王成總經(jīng)理作總結講話(huà)并對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。王成總經(jīng)理要求，一是提高思想認識，強化責任擔當。充分發(fā)揮總部引領(lǐng)示范作用，明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域和方向，創(chuàng )新變革商業(yè)模式，引導和支持各成員單位產(chǎn)業(yè)轉型升級。二是各成員單位、總部各部門(mén)要認清形勢，緊抓2021年最后三個(gè)月的時(shí)間，對年度工作目標任務(wù)進(jìn)行再部署，理清工作思路，堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標任務(wù)；集團將嚴格按照年初下達的績(jì)效考核目標任務(wù)，對各單位完成情況進(jìn)行考核。三是強化統籌安排，加強重點(diǎn)項目管理，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，加快項目建設進(jìn)度，確保項目收益。四是各成員單位要再部署再推動(dòng)再落實(shí)應收賬款清收工作，加大清收力度，強化責任落實(shí)，確保應收賬款清收工作真正落地，取得實(shí)效。