4月24日，新疆交通建設集團股份有限公司召開(kāi)第4次黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會(huì )議暨第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議以實(shí)實(shí)在在的數據總結開(kāi)年以來(lái)初步成果，以鞭辟入里的討論發(fā)言深挖形勢與問(wèn)題，以只爭朝夕的姿態(tài)推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生主持會(huì )議并作總結講話(huà)。

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王成傳達學(xué)習了第三次中央新疆工作座談會(huì )精神和國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于內蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司脫硫脫硝環(huán)保項目“3·14”生產(chǎn)性火災較大事故情況的通報；集團黨委委員、董事余紅印傳達學(xué)習了國務(wù)院安委會(huì )安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和馬興瑞書(shū)記4月21日在人民日報的署名文章《深入貫徹落實(shí)總體國家安全觀(guān) 為實(shí)現新疆社會(huì )穩定和長(cháng)治久安提供堅強保障》。會(huì )議還集中學(xué)習了習近平總書(shū)記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神等內容。

與會(huì )人員結合工作實(shí)際，充分交流心得。集團項管中心副總經(jīng)理張方東圍繞“統籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題作重點(diǎn)交流發(fā)言。

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成通報了集團公司2022年第一季度經(jīng)濟運行情況，分析了當前存在困難和問(wèn)題，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

王成表示，一季度交建集團持續深化改革創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司治理水平，防范化解重大風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作有序推進(jìn)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。針對下一步工作計劃，王成提出一是緊緊圍繞自治區黨委工作部署，毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定工作，確保集團系統安全穩定，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。二是堅持“收益達標、風(fēng)險可控”的底線(xiàn)，探索依法合規、風(fēng)險可控的投融資合作方式，助推項目落地實(shí)施，以項目投資拉動(dòng)主業(yè)施工，助推集團投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是堅持“區域化統籌、全斷面開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化考核”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念，深入實(shí)施“四重三優(yōu)”戰略，深化區域市場(chǎng)布局，抓好疆內外重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)、儲備和培育。四是在保障質(zhì)量安全的前提下，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保完成年度目標任務(wù)。五是持續加強高速公路運營(yíng)品牌建設，建立高效的運營(yíng)期體系建設，強化專(zhuān)業(yè)管理，建立考核評價(jià)體系，全力打造新疆交建集團高速公路運營(yíng)品牌。六是持續推進(jìn)落實(shí)國企改革、對標一流、企業(yè)合規管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。七是持續加強兩金清收工作，嚴把資金管理，嚴防嚴控各類(lèi)風(fēng)險。八是全面提升集團科技創(chuàng )新能力，加快推進(jìn)科技成果轉化，力爭在國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項上實(shí)現突破。

設計公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)張鋮對設計公司一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析匯報，分析運營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，認真剖析原因，提出下一步努力的方向和措施。

圍繞安全生產(chǎn)工作，沈金生指出集團各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，落實(shí)安全責任。針對下一步工作，他要求一是切實(shí)提高思想認識，各單位務(wù)必要把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強化責任擔當，不斷增強落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。各單位主要負責人要嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持清醒頭腦，堅決守住安全生產(chǎn)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。二是切實(shí)做好風(fēng)險管控，要結合項目生產(chǎn)變化，及時(shí)組織安全風(fēng)險源的辨識評估，提前部署落實(shí)安全風(fēng)險管控措施，預防生產(chǎn)安全事故。要通過(guò)安全演練查找不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善應急救援預案，強化風(fēng)險防控意識，不斷提高安全生產(chǎn)水平，從根本上消除事故隱患。三是深刻吸取近期安全事故教訓，舉一反三整治風(fēng)險隱患，以案為鑒，警鐘長(cháng)鳴。

圍繞第一季度經(jīng)濟運行情況，沈金生指出要認清形勢、堅定信心，打好經(jīng)濟運行主動(dòng)仗。既要敢于亮劍，正視困難，也要堅定信心，認真研判，辯證把握，找準機遇，深挖潛力。要積極對標學(xué)習行業(yè)一流企業(yè)，抓緊補短板強弱項，全面提升企業(yè)競爭力。要抓好第二季度和第三季度集團發(fā)展黃金期，進(jìn)一步強化擔當作為，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

結合集團公司實(shí)際，為做好下一步工作，沈金生強調，一是要聚焦主責主業(yè)，強化改革創(chuàng )新，引導企業(yè)做專(zhuān)做優(yōu)做強，增強發(fā)展動(dòng)力和活力，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保國企改革三年行動(dòng)高效高質(zhì)量推進(jìn)。二是要鎖定全年目標，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。堅持市場(chǎng)第一要務(wù)，精耕區域市場(chǎng)，精準發(fā)力優(yōu)質(zhì)項目，夯實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作根基，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層次，助力集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)邁上新臺階。三是要提質(zhì)增效，提升項目管理水平，以“刀刃向內”的決心和魄力，對標一流央企學(xué)習，樹(shù)立品牌意識，以信息化手段賦能，全面提升項目管控水平。四是要強化風(fēng)險防控能力，推動(dòng)“兩金收繳”工作。嚴防財務(wù)風(fēng)險、嚴控負債規模，及時(shí)清理債權債務(wù)，提高資產(chǎn)及資金使用效率，防范流動(dòng)性風(fēng)險。五是要堅持科技引領(lǐng)，強化創(chuàng )新驅動(dòng)。以強化科技成果轉化為核心，以智慧交通發(fā)展為主攻方向，推動(dòng)企業(yè)與高等院校、科研院所共建科研平臺，持續加大科技創(chuàng )新投入，不斷增強企業(yè)核心競爭力。六是鍛造過(guò)硬隊伍，打造人才高地。要根據公司戰略規劃，結合人才存量，提前謀劃人才增量，依托“蘋(píng)果接班人”后備干部管理、干部交流輪崗機制，用好用活職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理層任期制和契約化管理，發(fā)揮外部董事智囊作用，提高干部隊伍建設，用人才帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議根據疫情防控工作要求，通過(guò)“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式進(jìn)行，集團黨委班子成員、領(lǐng)導班子成員，總部中層及以上領(lǐng)導干部，所屬成員單位領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會(huì )議。