7月25日，新疆交建集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成，集團副總經(jīng)理陳明新一行深入那巴項目開(kāi)展踏勘調研，為基層紓困解難。天山路橋黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馬孝波、總經(jīng)理王亞軍、常務(wù)副總經(jīng)理牛國強一行陪同調研。

在項目部，王成總經(jīng)理與大家親切交談，詢(xún)問(wèn)員工工作生活情況，對大家冒著(zhù)高溫盡職盡責、一絲不茍的工作態(tài)度表達敬意，并為大家送上西瓜、礦泉水等清涼食品以及慰問(wèn)金，囑咐項目部要做好高溫時(shí)節的防暑降溫工作，切實(shí)保障一線(xiàn)職工身心健康和生命安全。

7月26日，王成總經(jīng)理一行對國道218線(xiàn)那拉提至巴侖臺公路項目第NBTZ-3標段17號橋頭、2號場(chǎng)站、15號橋頭、1號場(chǎng)站等四個(gè)重要節點(diǎn)工程進(jìn)行踏勘調研。踏勘調研中，王總對項目樁基施工、便道施工、場(chǎng)站建設中存在的疑難點(diǎn)與現場(chǎng)踏勘領(lǐng)導、專(zhuān)家及項目部領(lǐng)導班子進(jìn)行現場(chǎng)討論。王成強調，要在思想上高度重視，以高標準、嚴要求、精品質(zhì)觀(guān)念建設好那巴項目，力爭打造品質(zhì)工程；要進(jìn)一步完成現場(chǎng)踏勘情況優(yōu)化修改總體策劃方案、各專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)方案、應急預案、成本測算等工作，確保各項工作任務(wù)順利推進(jìn)；要強化協(xié)同配合，夯實(shí)責任擔當，切實(shí)將目標記在心上，責任扛在肩上，確保工程質(zhì)量全面過(guò)硬，為那巴三標的項目建設高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。

根據調研情況，27日上午，項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )。專(zhuān)家組針對那巴項目后期工作提出相關(guān)要求，與會(huì )領(lǐng)導針對那巴項目管理團隊、實(shí)施方案、標后成本、預算挖掘點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了研究討論。集團副經(jīng)理陳明新對成本控制、前期準備、隊伍進(jìn)場(chǎng)、物資采購等方面提出具體要求。

就做好下一步工作，王成總經(jīng)理提出具體要求，一是充分了解那巴項目的重要性，深刻認識項目建設重大意義，認真做好項目前期策劃。做到市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟齊頭并進(jìn)，設計與預算并駕齊驅?zhuān)愿邩藴?、嚴要求、精品質(zhì)觀(guān)念建設那巴項目，打造品質(zhì)工程，樹(shù)立交建品牌。二是管理體系要創(chuàng )新升級，打破固化，做細做實(shí)。多方面、全維度提升管理能力，力爭在建設那巴項目上打造出一支優(yōu)秀的管理團隊。三是做好服務(wù)體系。從橫向、縱向理清客戶(hù)群體關(guān)系，提出問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高工效、節約成本、縮短工期。四是堅定信心，鑄就品質(zhì)工程。全體人員要主動(dòng)擔當，將目標記心上，責任扛肩上，維護好集團、項目主體、合作商的共同利益。五是要提高政治站位，提升管理?yè)敽蛨F隊服從意識、責任意識。作為十四五規劃的第一個(gè)重點(diǎn)建設項目，集團上下和協(xié)作隊伍要認真組織、協(xié)調各項資源，確保工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成各項工作，實(shí)現雙方共贏(yíng)。

通過(guò)此次慰問(wèn)調研，進(jìn)一步激發(fā)了那巴項目全體員工干事創(chuàng )業(yè)、推進(jìn)項目安全高質(zhì)量建設的信心決心，項目全體職工將以更加昂揚的姿態(tài)推動(dòng)新疆交建集團高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。