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新疆交建集團召開(kāi)高速公路運營(yíng)管理現場(chǎng)會(huì )

時(shí)間:2022-08-04   點(diǎn)擊:次

 為進(jìn)一步提升集團公司高速公路運營(yíng)管理水平,交流分享經(jīng)驗,明確下一步工作目標和思路舉措,推動(dòng)集團公司運營(yíng)管理工作提質(zhì)增效,更好地服務(wù)于當地經(jīng)濟發(fā)展以及人民群眾安全、便捷、舒適出行。7月28日,新疆交通建設集團股份有限公司在精阿項目公司召開(kāi)高速公路運營(yíng)管理現場(chǎng)會(huì ),集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成參加會(huì )議并講話(huà),集團副總經(jīng)理陳明新主持會(huì )議。集團相關(guān)部門(mén)負責人,華天公司、北富運營(yíng)公司、新疆交建盛塔公司、新疆公路建設公司、北京公科飛達公司、紅友公司相關(guān)領(lǐng)導共計50余人參加會(huì )議。

會(huì )議召開(kāi)前,集團領(lǐng)導及各參會(huì )代表現場(chǎng)觀(guān)摩了精河北收費站標準化建設、詳細了解了八十二團服務(wù)區功能設施配置以及當前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和招商引資工作開(kāi)展情況,并在精阿高速監控中心通過(guò)智慧化指揮平臺觀(guān)看了高速應急保通演練。

會(huì )上,與會(huì )人員觀(guān)看了精阿項目公司宣傳片,總工程師高書(shū)義就精阿高速收費運營(yíng)情況進(jìn)行工作匯報。集團公司投資部、運營(yíng)管理部、房建事業(yè)部、北富運營(yíng)公司、養護單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成對集團高速公路運營(yíng)管理工作給予了充分肯定。他指出,精阿項目、北富項目自通車(chē)收費以來(lái),交通量及通行費收入情況整體呈穩步上升趨勢,運營(yíng)工作總體平穩運行。各運營(yíng)公司要準確分析當前形勢,抓住發(fā)展機遇,牢牢掌握做好高速公路運營(yíng)工作的主動(dòng)權。他要求各運營(yíng)公司要聚焦項目運營(yíng)管理,挖掘增收創(chuàng )收潛力,在管理上要效益,在服務(wù)上創(chuàng )收益。要強化項目管控,持續推進(jìn)項目變革創(chuàng )新“1334”,提升運營(yíng)綜合管理水平。要注重創(chuàng )新賦能,搭建養護信息化管理平臺,建設中心運營(yíng)平臺基礎架構,推進(jìn)巡檢系統設備落地,增強公路運營(yíng)發(fā)展新動(dòng)能。要提升應急處理能力,創(chuàng )建安全暢通公路,聚焦綠色發(fā)展,深化“美麗站區”建設,全面提升運營(yíng)管理水平。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生作總結講話(huà),他表示,上半年集團公司精阿、北富兩條公路順利通車(chē)運營(yíng),對企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全生命周期的總投資商、總承包商、總運營(yíng)商“三全三總”戰略格局的形成具有重要意義。

沈金生強調,各單位要統一思想認識,提高政治站位,全力推動(dòng)運營(yíng)工作提質(zhì)增效。要找準定位,明確公司在“投建營(yíng)”不同階段的重點(diǎn)任務(wù)。進(jìn)入運營(yíng)期的公司要以專(zhuān)業(yè)化、數字化、智能化為發(fā)展方向,對標一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),補短板、強弱項、求突破,將運營(yíng)一批具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的公路資產(chǎn)作為重要任務(wù)。在收費方面,要節約成本,提高通行效率,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;在養護方面,要以提升公路養護智慧化水平,大力推進(jìn)預防養護實(shí)施,樹(shù)立創(chuàng )新型養護管理意識為目標;在服務(wù)方面,要樹(shù)牢服務(wù)意識,以服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得收益。要聚焦科技領(lǐng)航,圍繞安全、高效、綠色、經(jīng)濟、智慧主題,開(kāi)拓思維賦能數字化運營(yíng)。要堅持安全先行,牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維,提升運行安全水平、完善安全運營(yíng)體系,增強公路交通安全和應急保障能力。要建立健全運營(yíng)體制機制,深化“三項制度”改革,優(yōu)化薪酬體系,加強人才隊伍建設,加大對職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度,構建規范高效的管理體系。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,圍繞運營(yíng)公司收費、養護、服務(wù)等功能,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,切實(shí)提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平,營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

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