為全力推動(dòng)新疆交建集團年度重點(diǎn)應收賬款清收工作實(shí)現既定目標任務(wù)，嚴密防范化解集團財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展，8月28日，集團召開(kāi)重點(diǎn)應收賬款清收工作專(zhuān)題會(huì )議，分析當前清收工作形勢和存在的困難問(wèn)題，研究辦法和措施，部署后期清收各項重點(diǎn)工作。會(huì )議根據疫情防控工作要求，通過(guò)“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式進(jìn)行。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、總部各中心部門(mén)負責人、所屬成員單位班子成員及清收工作組成員參加會(huì )議。

會(huì )上，集團財務(wù)管理中心副總經(jīng)理唐婷通報了集團清收工作開(kāi)展情況，各單位、事業(yè)部、片區指揮部圍繞重點(diǎn)應收賬款清收情況作了交流發(fā)言，集團財務(wù)總監祁榮梅對近期集團清收工作提出具體要求。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生對集團清收工作再動(dòng)員、再安排、再部署。

沈金生指出，清收工作關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展大計，集團上下要堅持問(wèn)題導向、目標導向，將清收工列入集團當前重點(diǎn)工作，統一思想，明確目標，調整思路，迎難而上，一抓到底，全力以赴打贏(yíng)應收賬款清收攻堅戰，為集團可持續健康發(fā)展提供有力保障。

沈金生要求：一是提高站位，充分認識清收工作的嚴峻性、復雜性，牢固樹(shù)立“不懈怠、不放松”思想，咬定目標，堅定信心，全面掀起集團重點(diǎn)應收賬款清收攻堅行動(dòng)，全力實(shí)現應收賬款清收目標任務(wù)。二是壓緊壓實(shí)責任，全面履行好清收工作各項職責，層層傳導壓力，層層壓實(shí)責任，形成完整工作閉環(huán)，推動(dòng)清收工作取得成效。清收工作領(lǐng)導小組要落實(shí)好“月調度、季督查、年考核”機制，及時(shí)掌握清收進(jìn)度，協(xié)調解決矛盾問(wèn)題，提高清收效率。各單位主要領(lǐng)導要強化“一崗雙責”的落實(shí)，集中力量抓推進(jìn)、抓落實(shí)，確保清收工作取得新突破?？偛扛鞑块T(mén)要密切配合、互相支持、整體推進(jìn)，努力形成清收工作的強大合力。清收辦公室要完善信息交流、情況通報、工作協(xié)同等機制，及時(shí)總結推廣好的經(jīng)驗做法，促進(jìn)清收攻堅行動(dòng)各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是強化工作措施，按照“一金一案、一項目一策略”原則，先易后難、先輕后重、先急后緩，分層分級分類(lèi)推進(jìn)。要配強清收隊伍力量，專(zhuān)職抓好清收工作，集中力量攻堅。要用足、用好、用活清收的各類(lèi)政策規定和渠道，積極借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。四是加強考核督查，發(fā)揮考核指揮棒作用，把清收工作考核與業(yè)績(jì)考核、干部考核相掛鉤，建立健全正向激勵機制和監督問(wèn)責機制。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將“黨建”與“清收”深度融合，統籌各類(lèi)宣傳資源，深入挖掘清收工作典型人物和典型事例，樹(shù)立典型榜樣。要跟蹤管理，強化清收過(guò)程的督辦和監察，嚴肅問(wèn)責清收結果。

沈金生強調，清收工作任務(wù)艱巨，責任重大，公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到此次會(huì )議上來(lái)，全力以赴把清收工作抓出成效、抓出成績(jì)、抓出業(yè)績(jì)，切實(shí)把報表利潤轉化為實(shí)際效益，共同為集團完成年度經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。