10月17日上午，新疆交建集團召開(kāi)2022年三季度工作總結會(huì )暨經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成主持。會(huì )議采取主會(huì )場(chǎng)＋線(xiàn)上形式進(jìn)行，集團班子成員、總部各部門(mén)、事業(yè)部負責人、子公司、項目公司、片區指揮部、直管項目部、區域總部班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，集團黨委委員、董事余紅印傳達學(xué)習了自治區國資委監管企業(yè)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神和新疆交投集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神。集團財務(wù)總監祁榮梅分析通報了2022年三季度經(jīng)濟運行情況。華天公司、鐵路事業(yè)部、大埔項目、那巴項目分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。王成強調，集團上下要守好防疫安全穩定底線(xiàn)、堅決確保疫情防控和安全生產(chǎn)形勢絕對平穩；全力完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)改革、清收清欠等目標任務(wù)，全面推進(jìn)重點(diǎn)項目建設跑出“加速度”，按下重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)“加速鍵”，錨定企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展“新坐標”，為維護企業(yè)效益和保障現金流撐好“保護傘”；做好區域市場(chǎng)統籌管理、重點(diǎn)客戶(hù)差別化營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)項目的超前謀劃；以強化績(jì)效考核為抓手，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作成果為導向，發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用；持續推進(jìn)內部管理工作，認清形勢、統一思想，從應收清繳、利潤提升、科技創(chuàng )新、運營(yíng)能力提升、人才隊伍建設、企業(yè)合規管理等工作上再發(fā)力；持續加強黨的建設，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；統籌安排部署，提前謀劃明年重點(diǎn)工作。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈金生作總結講話(huà)。一是壓實(shí)壓緊責任，織密織牢防線(xiàn)，毫不松懈抓好疫情防控重點(diǎn)工作。集團上下要堅決把思想和行動(dòng)統一到黨中央、自治區黨委決策部署上來(lái)，清醒認識到疫情形勢的嚴峻性、復雜性，用慎終如始的態(tài)度、攻堅克難的決心，堅韌不拔的毅力，戮力同心、一鼓作氣，做好疫情防控各項重點(diǎn)工作，確保打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。二是筑紅線(xiàn)守底線(xiàn)，繃緊安全生產(chǎn)之弦，全力維護穩定發(fā)展大局。集團上下要牢牢扭住社會(huì )穩定和長(cháng)治久安總目標，精準高效做好安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)管理各項工作，確保集團安全工作平穩有序，實(shí)現以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。三是全面深化改革，激發(fā)內生動(dòng)力，多管齊下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要抓緊四季度的黃金窗口期，用好改革這個(gè)“關(guān)鍵招”；加快攻堅改革中的薄弱環(huán)節，經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)要堅決止虧治虧、增效創(chuàng )效；加快落實(shí)三項制度改革，注重改革質(zhì)量和成績(jì)，避免改革流于形式；全力推動(dòng)企業(yè)瘦身健體，積極配合“三交整合”工作，發(fā)揮上市公司的榜樣示范作用、品牌引領(lǐng)作用，在國企改革三年行動(dòng)中交出一份滿(mǎn)意答卷。四是全力真抓實(shí)干，聚力攻堅沖刺，多措并舉確保完成各項任務(wù)目標。目前，集團整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況距年度指標還有一定的差距，要集中精力、爭分奪秒，攻堅拔寨，全力以赴抓好各項重點(diǎn)工作。要加大力度推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，加強項目精細化管理和監督指導，提升運營(yíng)管理、養護管理能力，充分發(fā)揮科研賦能、科技領(lǐng)航作用，健全人才管理各項體制機制，突出黨建引領(lǐng)、黨員示范的先鋒作用，講好交建企業(yè)故事，超前謀劃年終考核評價(jià)和來(lái)年總體布局，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標創(chuàng )造有利條件。