調查研究是做好各項工作的基本功，是科學(xué)決策的必要前提，是主題教育的重要內容。為進(jìn)一步推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，按照集團黨委統一安排部署，4月29日至5月1日，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)趕赴國道218線(xiàn)那拉提至巴侖臺公路工程項目3標段及S237線(xiàn)伊犁河二橋至加尕斯臺鄉公路工程項目調研?？赐繂?wèn)項目職工，深入施工一線(xiàn)，現場(chǎng)查看、現場(chǎng)指導、現場(chǎng)座談，了解項目推進(jìn)情況，切實(shí)解決建設中的困難問(wèn)題。天山路橋、華天公司及項目領(lǐng)導班子等陪同調研。

      王永學(xué)一行實(shí)地查看了那巴項目梁廠(chǎng)、鋼筋加工廠(chǎng)、料倉、鞏乃斯17號特大橋橋頭，以及S237項目K1+642.404大稻渠1號中橋工程。重點(diǎn)就那巴項目定型梯籠、鋼筋“機器人”智能化施工、RSM-HGT(D)超聲波成孔檢測儀、橋面鋪裝超聲波激光設備等亮點(diǎn)工程，以及S237項目標準化、數字化推廣等進(jìn)行了詳細了解，并組織召開(kāi)了座談會(huì )。

      會(huì )上，王永學(xué)聽(tīng)取了那巴項目、S237項目近期工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及取得的成效。就那巴項目信息化技術(shù)應用，提出了合理化意見(jiàn)建議，就S237項目?jì)葮I(yè)資料、盈利點(diǎn)及成本管控進(jìn)行了仔細詢(xún)問(wèn)，針對那巴項目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行了研討交流并提出了解決方案。

      王永學(xué)指出，一要提高政治站位，筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)。真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)各項工作。

      二要高度重視設計優(yōu)化，為項目提質(zhì)增效保駕護航。要加大審計跟蹤力度，立足項目實(shí)際，推進(jìn)項目設計施工深度融合，充分利用平臺優(yōu)勢，獲取項目最大利潤，達到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、利潤協(xié)調統一。要結合自身特點(diǎn)，秉承“向管理要效益”的理念，精準定位，強化成本管理體系建設，細化標前、工前、工中、工后四個(gè)階段成本管控措施，打造全周期管理鏈條，提升項目盈利能力。
      三要把握市場(chǎng)趨勢，轉變經(jīng)營(yíng)理念。要從“管理項目”向“經(jīng)營(yíng)項目”轉變，加強項目“二次經(jīng)營(yíng)”、“二次開(kāi)發(fā)”；要不斷拓寬思維，增強成本管控意識，多措并舉提升項目盈利水平。
      四要發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造示范標桿。那巴項目作為交建股份重點(diǎn)項目之一，要以更寬的視野、更高的標準謀劃推動(dòng)，樹(shù)一流標準，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭做行業(yè)標桿；要強化品牌建設，樹(shù)立品牌形象，結合項目實(shí)際打造亮點(diǎn)工程，以實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋使命擔當。
      五要通過(guò)全流程、標準化管理，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效。要利用項目打造技術(shù)科研“策源地”，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效。
      六要緊盯目標任務(wù)，細化工作措施，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作高效落實(shí)。要進(jìn)一步壓實(shí)責任，科學(xué)合理分解任務(wù)，確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量有序可控；要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加強人才梯隊培養，在項目建設過(guò)程中，培養出一批素質(zhì)過(guò)硬、能打勝仗的隊伍，讓項目建設一線(xiàn)成為淬煉干部作風(fēng)能力的“練兵場(chǎng)”。
      王永學(xué)強調，在主題教育開(kāi)展之際，項目全體職工要堅定信心、加壓奮進(jìn)，從主題教育中汲取智慧和力量，想實(shí)招、出硬招，持續掀起施工大干熱潮不斷取得新進(jìn)展、新突破，確保順利完成全年各項目標任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)交建集團高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫(xiě)好交通強國新疆篇章！