5月31日，交建集團在研發(fā)樓一樓會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，交建集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王永學(xué)主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、高管，各級子公司、事業(yè)部、片區指揮部、直管項目部主要領(lǐng)導及總部各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )議研究審議了各項議題，總部各部門(mén)、各一級子公司、事業(yè)部匯報了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃，公司有關(guān)領(lǐng)導匯報了分管工作開(kāi)展情況，王永學(xué)總經(jīng)理深入分析了集團各級單位2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對近期各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

      王永學(xué)強調，各單位要堅持目標導向、結果導向，頂住壓力，扛起責任，聚焦主責主業(yè)，切實(shí)分解目標任務(wù)，梳理問(wèn)題清單，謀劃思路舉措，明確責任到人，以更強力度、更快節奏推進(jìn)各項重點(diǎn)工作取得突破，努力完成全年各項目標任務(wù)。
      一是提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)，深刻認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，強化安全監管，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
      二是全力以赴開(kāi)發(fā)項目。要提前謀劃、整合資源、重點(diǎn)參投，確保市場(chǎng)份額；要深化集團“四重三優(yōu)”戰略，加快完善省外經(jīng)濟開(kāi)發(fā)總部、六大經(jīng)營(yíng)區域及省內九大區域總部布局，不斷強化屬地開(kāi)發(fā)；要加快完善開(kāi)發(fā)獎懲機制，充分激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性。
      三是抓緊抓實(shí)項目建設。要抓好重點(diǎn)在建項目建設和管理，倒排工期、掛圖作戰、責任到人，全力做好各關(guān)鍵節點(diǎn)及任務(wù)的保障措施，持續掀起生產(chǎn)熱潮，形成產(chǎn)值突破，全面推動(dòng)年度生產(chǎn)目標完成；要抓實(shí)抓細降本增效和成本管控，提高項目利潤率。
      四是全力實(shí)現企業(yè)改革目標。要高度重視層級壓減和“兩資兩非”企業(yè)處置工作，確保全面完成各項改革任務(wù)；要持續深化國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確業(yè)績(jì)導向和職責清單，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平。
      五是嚴防各類(lèi)風(fēng)險。健全內部風(fēng)險管控體系，扎實(shí)抓好“兩金”清收各項措施的落實(shí)和執行，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任，加強企業(yè)合規管理，筑牢信訪(fǎng)維穩“安全屏障”，做好上市公司輿情監控，保障企業(yè)持續健康發(fā)展。
      六是加強黨的建設。深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育和調研，加強理論政治學(xué)習，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；要壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責任，加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
      七是壓實(shí)壓緊責任。要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，認真做好督導工作，各單位要針對全年目標任務(wù)完成情況進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，進(jìn)一步細化分解任務(wù)指標，團結一致、鼓足干勁，確保順利完成全年目標任務(wù)。