為深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，充分發(fā)揮調查研究在推動(dòng)項目建設、企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據集團黨委總體部署安排，6月8日至13日，交建集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王永學(xué)赴G219線(xiàn)、拜城產(chǎn)業(yè)園區、及阿克蘇所屬周邊項目督導調研項目建設工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理王勇，黨委委員、副總經(jīng)理劉志國、副總經(jīng)理柳人銘，投資發(fā)展中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、子分公司、事業(yè)部及各項目相關(guān)負責人陪同調研。

      王永學(xué)一行先后來(lái)到拜城產(chǎn)業(yè)園區新區物流基礎設施建設項目、拜城縣龜茲石窟文化中心建設項目、拜城縣養老康養園區、阿烏阿項目等阿克蘇所屬周邊項目。每到一處，都與項目負責人、職工認真交流，詳細了解項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才建設、職工關(guān)愛(ài)等相關(guān)工作開(kāi)展情況，并組織召開(kāi)了座談會(huì )。

會(huì )上，王永學(xué)聽(tīng)取了各項目及產(chǎn)業(yè)園區近期工作開(kāi)展情況、存在困難問(wèn)題及取得的成效，重點(diǎn)就工程進(jìn)度推進(jìn)、成本管控等提出具體要求。

      王永學(xué)在調研中指出，一是要高度重視項目前期策劃，秉承“向管理要效益”的理念，精準定位，強化成本管理體系建設，細化標前、工前、工中、工后四個(gè)階段成本管控措施，打造全周期管理鏈條，同時(shí)，要加強項目“二次經(jīng)營(yíng)”、“二次開(kāi)發(fā)”，多措并舉提升項目盈利水平。二是要樹(shù)立“業(yè)績(jì)?yōu)橄取钡睦砟?/span>，努力在工作中探索，在實(shí)踐中總結，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。三是要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，在主題教育開(kāi)展過(guò)程中，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工行動(dòng)落到實(shí)處，提升職工的幸福感、獲得感。四是要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加強人才梯隊培養，在項目建設過(guò)程中，培養出一批素質(zhì)過(guò)硬、能打勝仗的隊伍，讓項目建設一線(xiàn)成為淬煉干部作風(fēng)能力的“練兵場(chǎng)”。五是要強化品牌建設，在阿克蘇地區樹(shù)立交建股份良好品牌形象，以實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋使命擔當。六是要筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)各項工作。七是要推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，明晰基本路徑，努力做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實(shí)力。八是要堅守政治底線(xiàn)，嚴守紀律紅線(xiàn)，筑牢自律防線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。各項目及產(chǎn)業(yè)園區要全力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，助力集團各項工作邁上新臺階。

      通過(guò)開(kāi)展此次督導調研，阿克蘇地區各項目及產(chǎn)業(yè)園區更加明晰了方向與目標，理清了思路與方法，堅定了信心與信念。下一步，各單位將在集團公司戰略引領(lǐng)下，加快項目推進(jìn)，圍繞既定目標，擔當作為、實(shí)干苦干，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、只爭朝夕的精神狀態(tài)，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。