為全面貫徹落實(shí)交建股份五屆二次職工代表大會(huì )會(huì )議精神，部署、壓實(shí)各產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，謀篇開(kāi)局，扎實(shí)起步，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。3月14日，交建股份在總部研發(fā)樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)考核目標落實(shí)推進(jìn)會(huì )。
會(huì )議采用依次匯報、分別部署方式，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)出席會(huì )議并作出指導，交建股份董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理馬孝波主持，企業(yè)管理部參加，中新鐵建公司、基礎設施公司、市政軌道公司、綠電交通公司、物資裝備公司五家公司班子成員作為子公司代表依次入會(huì )，并結合自身戰略定位和發(fā)展規劃，報告年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標分解情況、實(shí)施計劃和保障措施。
企業(yè)管理部對各單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系的設計、考核目的、范圍和重點(diǎn)進(jìn)行講解。
馬孝波對各單位功能、定位、業(yè)態(tài)布局深入剖析，指明各單位在交建體系中的作用和價(jià)值，就完成年度目標進(jìn)行指導。并要求各單位一是深刻理解考核導向，通過(guò)本次會(huì )議，把經(jīng)營(yíng)目標深植入腦，肩負其責，化為實(shí)際行動(dòng)。二是轉變績(jì)效考核導向，加強過(guò)程管控、過(guò)程考核、過(guò)程糾偏及過(guò)程賦能，確保年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。三是根據功能定位、業(yè)態(tài)布局，集中精力在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，在主責主業(yè)上實(shí)現突破和創(chuàng )新。
王永學(xué)分別就五家公司匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)對如何對照目標、制定計劃，順利完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標進(jìn)行指導。
王永學(xué)指出，2024年是實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，是交建股份全面深化改革落地見(jiàn)效、整體提升之年，各單位要認真落實(shí)“治理現代化、績(jì)效精準化”三階段改革要求，統一思想，壓實(shí)責任，一是要錨定目標抓落實(shí)，對照目標任務(wù)，建立問(wèn)題清單、責任清單，厘清路線(xiàn)圖、時(shí)間表，確保各項工作有力有序、精準高效推進(jìn)。二是突出抓好重點(diǎn)工作，統籌規劃、嚴密部署，推進(jìn)黨的建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、兩金收繳、人才培養、合規運作等工作落實(shí)落細。三是聚焦經(jīng)營(yíng)目標過(guò)程考核、糾偏，考核重心由年終考核向月度、季度過(guò)程考核轉化，動(dòng)態(tài)賦能，以高質(zhì)量的過(guò)程創(chuàng )造高質(zhì)量的結果。四是夯實(shí)基礎管理基石，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管控機制，構建完善的標準和規則體系，鞏固公司可持續發(fā)展根基。五是改革創(chuàng )新再深化，圍繞新的功能定位與發(fā)展規劃，各單位要深化并拓寬思路，精心策劃，以實(shí)現資源的最大化效益和高效利用。六是堅決守牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，做細做實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，全力防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患。
最后，各單位作了表態(tài)，表示堅決貫徹交建股份年度經(jīng)營(yíng)部署安排，錨定全年目標任務(wù)，按照“項目化、節點(diǎn)化、清單化、責任化”要求，按月度分解全年工作計劃，確保2024年各項經(jīng)營(yíng)目標扎實(shí)推進(jìn)、按期完成。
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