3月26日，交建股份組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)主持會(huì )議。
會(huì )議研究審議了各項議題，總部各部門(mén)，西南經(jīng)濟總部、各子公司、事業(yè)部匯報了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導班子成員、高管通報了近期分管工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作。王永學(xué)深入分析了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)展情況，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
王永學(xué)指出，公司一季度各項重點(diǎn)工作平穩開(kāi)局、起步良好，公司上下要把握開(kāi)路先鋒的戰略定位，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，鼓足干勁、堅定信心、增強定力，認真檢視不足，著(zhù)力彌補差距，保持良好發(fā)展勢頭，全力穩增長(cháng)、力拼“開(kāi)門(mén)紅”。
王永學(xué)要求。一是總部各部門(mén)要強化引領(lǐng)、賦能和服務(wù)職能，加快作風(fēng)轉變和標準化建設工作；各產(chǎn)業(yè)單位要找準發(fā)展定位，深入挖掘強鏈、補鏈、延鏈潛力。二是緊盯目標任務(wù)，加強考核工作，從明確目標、制定標準、優(yōu)化流程入手，完善月度考核和過(guò)程糾偏，把事前防范放在首位。三是強化風(fēng)險防控，堅持底線(xiàn)思維，增強合規意識，依法合規開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效防范增量風(fēng)險。四是統籌抓好全面預算工作，堅持開(kāi)源節流、降本增效，強化成本管控，促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展。五是激發(fā)開(kāi)發(fā)協(xié)同活力，各層級統籌、規劃、銜接好資源鏈條，不斷提升區域市場(chǎng)深耕能力，加快資源儲備，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”整體合力，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)硬實(shí)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是加快推進(jìn)G30等重大項目建設，牢固樹(shù)立品牌意識，加強項目?jì)瓤毓芾砗瓦M(jìn)度形象管控，筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展“壓艙石”。七是緊繃“安全弦”，抓好春季施工安全監管，切實(shí)做到復工復產(chǎn)一個(gè)，安全運行一個(gè)。加快安全管理建章立制進(jìn)度，提高監督檢查頻次，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。八是聚焦巡察整改，以高度的責任擔當和“自我提升”的行動(dòng)自覺(jué)，直面問(wèn)題短板，全力落實(shí)巡察整改主體責任，堅持立行立改，完善制度體系，研究制定科學(xué)、管用、長(cháng)效的工作機制，實(shí)現“治理現代化、績(jì)效精準化”的發(fā)展目標。
公司領(lǐng)導班子成員、高管，總部各中心、部門(mén)負責人，西南經(jīng)濟總部領(lǐng)導班子，各子公司、事業(yè)部、區域總部、直管項目部主要領(lǐng)導參加會(huì )議。
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