5月9日，交建股份組織召開(kāi)了2024年5月生產(chǎn)調度會(huì )。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式召開(kāi)。會(huì )議由交建股份建設管理中心總經(jīng)理王斌主持，交建股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)，黨委委員、副總經(jīng)理劉志國參加會(huì )議并講話(huà)。
劉志國對項目建設管理工作提出要求，一是科學(xué)謀劃部署，持續加快項目施工生產(chǎn)。二是狠抓合同管理，依法合規做好各項工作。三是加強內控執行，持續強基固本。四是多措并舉，持續做好創(chuàng )新改革工作。五是上下聯(lián)動(dòng)，持續做好資金清收。六是加強基層組織建設，持續強化黨建與生產(chǎn)融合。七是突出問(wèn)題導向，不打折扣做好巡察整改工作。
王永學(xué)要求，一是要不斷加強黨性修養，從思想上筑牢拒腐防變的堤壩。二是要全面加快項目施工生產(chǎn)，確保完成公司年度生產(chǎn)目標。三是要靶向發(fā)力，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步抓好項目管理核心及重點(diǎn)工作。
王永學(xué)強調，在項目建設管理過(guò)程中，一要牢固樹(shù)立安全底線(xiàn)思維，確保大干快干不出問(wèn)題。二要多措并舉、深處挖掘，持續加大項目降本增效力度。三要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做實(shí)做細各項內控管理工作。四要強化品質(zhì)工程建設。五要加快資金收繳，減輕公司資金壓力。六要堅持問(wèn)題導向，做好交投集團黨委巡察整改后半篇文章 。
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