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四下基層丨交建股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)赴重慶栗子灣EPC項目開(kāi)展調研慰問(wèn)

時(shí)間:2024-06-23   點(diǎn)擊:次
  6月22日,交建股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)深入重慶豐都栗子灣EPC項目進(jìn)行督導調研并看望慰問(wèn)一線(xiàn)員工,中新交通公司執行董事、總經(jīng)理黃志學(xué)一同調研。
  王永學(xué)對項目施工現場(chǎng)、拌合站、實(shí)驗室、辦公駐地等進(jìn)行了實(shí)地查看,深入調研項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行情況,了解項目實(shí)施難點(diǎn)與重點(diǎn),以及亟待解決的問(wèn)題,并通過(guò)現場(chǎng)辦公,提出了一系列可行性建議與改進(jìn)措施?,F場(chǎng)調研中,王永學(xué)與一線(xiàn)員工進(jìn)行了親切交流,深入了解員工工作、生活與薪酬福利等情況,耐心聽(tīng)取了員工急難愁盼的訴求,并提出了務(wù)實(shí)解決方案,最后向員工們送上誠摯的慰問(wèn)與祝福。
  隨后,在項目部組織召開(kāi)座談會(huì ),聽(tīng)取了項目部關(guān)于安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等詳細工作匯報,王永學(xué)對項目部重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強調,一是提高政治站位,做好項目各項安全防范措施,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)和底線(xiàn)意識。二是加強項目精細化管理,聚焦目標利潤,提升盈利水平。三是做好規范化管理,提升品牌形象,依托項目做好市場(chǎng),以點(diǎn)帶面,形成輻射效應。四是加強人才梯隊建設,重視人才培養和傳承,構建合理的人才梯隊,持續確保企業(yè)高素質(zhì)人才儲備。五是構建學(xué)習型組織,努力打造一支學(xué)習型團隊,鼓勵員工持續學(xué)習,提升自身能力,發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值。六是提升員工關(guān)懷與福祉,關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位員工,提升員工的幸福感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)與發(fā)展。七是加強黨風(fēng)廉政建設,營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍,著(zhù)力打造五好支部,牢固樹(shù)立規矩意識和紀律。
  通過(guò)此次調研慰問(wèn)激發(fā)了項目干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情,項目經(jīng)理楊利軍表示,栗子灣項目的全體員工將繼續保持高昂的工作熱情和優(yōu)良的工作作風(fēng),以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的決心,堅守初心、銳意進(jìn)取,為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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