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新疆交通建設集團股份有限公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )

時(shí)間:2024-06-26   點(diǎn)擊:次
  6月26日,交建股份組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi),公司領(lǐng)導班子成員、高管,總部各中心、部門(mén)負責人,西南經(jīng)濟總部領(lǐng)導班子,各子公司、事業(yè)部、區域總部、直管項目部主要領(lǐng)導參加會(huì )議;公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)主持會(huì )議。
  會(huì )議研究審議了各項議題,總部各部門(mén),西南經(jīng)濟總部、各產(chǎn)業(yè)單位匯報了近期重點(diǎn)工作和下一步工作計劃,公司領(lǐng)導班子成員、高管通報了近期分管工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作安排。王永學(xué)深入分析了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)展情況,并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
  王永學(xué)指出,當前正值沖刺半年度的重要關(guān)口,公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各產(chǎn)業(yè)單位、各部門(mén)要緊盯全年目標任務(wù),鼓足干勁、堅定信心、增強定力,抓住一切有利條件、調動(dòng)一切積極因素,堅持靠前站位、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí),算好時(shí)間賬、任務(wù)賬,全力確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標的實(shí)現。
  王永學(xué)要求,一是緊盯總體目標,加快攻堅克難。針對當前經(jīng)營(yíng)指標完成情況,各產(chǎn)業(yè)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全面對照分析,找準問(wèn)題癥結,集中力量查漏補缺;各級領(lǐng)導干部要運用好“四下基層”工作方式,深入基層一線(xiàn),做好指導服務(wù)和賦能支持。二是深化市場(chǎng)攻堅,加快項目落地。疆內核心區域要進(jìn)一步拓展市場(chǎng),加強政企合作、地企合作,實(shí)現區域市場(chǎng)新突破。省外區域進(jìn)一步明確職責定位,增強前瞻思考能力,緊跟內地基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,推動(dòng)項目落地。三是加快建設進(jìn)度,推動(dòng)提質(zhì)增效。在建項目要加大施工生產(chǎn)推進(jìn)力度,做好各項施工要素保障,確保實(shí)現目標節點(diǎn)。未開(kāi)工項目要加快辦理前期手續,爭取項目早日施工。子公司、直管項目主要領(lǐng)導要研究謀劃項目盈利能力和水平,嚴格落實(shí)質(zhì)量驗收制度,推進(jìn)精細化管理,全力打造交建品牌。四是狠抓責任落實(shí) 夯實(shí)安全基礎。要開(kāi)展好一線(xiàn)安全生產(chǎn)指導幫扶,聚焦查風(fēng)險、除隱患、堵漏洞,切實(shí)摸清摸透安全風(fēng)險底數,提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量,全力確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定向好。五是強化合規管理,落實(shí)整改責任。要牢固樹(shù)立依法依規治企理念,持續推進(jìn)法務(wù)合規管理體系建設,全面防范風(fēng)險。要高度重視巡察整改工作,堅持一張問(wèn)題清單抓到底,跟蹤落實(shí)好整改臺賬,做到掛單銷(xiāo)號、動(dòng)態(tài)管理、真改實(shí)改。六是強化黨建引領(lǐng),加強黨紀學(xué)習。要精準有力推進(jìn)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí),提升黨風(fēng)廉政建設水平,做實(shí)做細日常監督。
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