會(huì )上，市政軌道公司、哈吐六標對6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并匯報了下階段工作計劃。建設管理中心總經(jīng)理王斌通報了年初綜合督導檢查情況，分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行計劃。
會(huì )上，交建股份黨委委員、副總經(jīng)理劉志國對各單位、各項目產(chǎn)值、清收任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評分析，對項目建設管理工作提出要求，一是建設管理中心、各產(chǎn)業(yè)單位各級管理人員要按照片區包聯(lián)跟進(jìn)，幫扶解決項目施工存在的困難和問(wèn)題，高效推進(jìn)施工進(jìn)度。二是各單位要全面細致開(kāi)展巡察整改及年初綜合督導整改工作，緊密結合整改措施清單，破立并進(jìn)、標本兼治做好各項整改工作。三是各單位要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，時(shí)刻保持警醒，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，抓實(shí)抓細內控管理，全面做好新修訂制度的宣貫，進(jìn)一步規范各單位、各項目管理行為，確保各項制度落地、落實(shí)、落細。五是扎實(shí)做好新員工的“傳幫帶”及項目關(guān)鍵崗位人員的培養工作，積極打造“一專(zhuān)多能”“一崗多能”的復合型員工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。
王永學(xué)要求，一是鉚足干勁，搶抓施工“黃金期”。各單位要聚焦重點(diǎn)，強化措施，對所屬項目做到精準識別、精準分類(lèi)、重點(diǎn)跟進(jìn)、重點(diǎn)幫扶。二是各單位在保證安全質(zhì)量的同時(shí)，全力以赴搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率，比學(xué)趕超，“對標對表”爭先創(chuàng )優(yōu)。三是穩扎穩打重安全，堅決守牢“生命線(xiàn)”。各單位要提高思想認識，緊盯時(shí)節抓好安全防范工作，堅決守牢安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)。四是加強現場(chǎng)施工管理，始終把工程質(zhì)量放在項目建設的重要位置，嚴格質(zhì)量管理，確保項目建設高質(zhì)量推進(jìn)。五是求真務(wù)實(shí)保效益，緊盯建設管理“成本鏈”，深入開(kāi)展項目“優(yōu)化”工作，加強對施工方案的二次經(jīng)營(yíng)策劃，抓實(shí)抓細項目成本管控。六是多措并舉抓好其他項目建設重點(diǎn)工作，高效落實(shí)巡察整改，全力推進(jìn)債權清收，加快項目數字化建設工作。
建設管理中心各部門(mén)負責人，各主業(yè)公司負責人及分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，直管項目領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
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