7月22日，交建股份召開(kāi)安全生產(chǎn)工作視頻調度會(huì )議，會(huì )議由交建股份黨委委員、副總經(jīng)理林家海主持，交建股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)參加會(huì )議并總結講話(huà)。
會(huì )議通報了近期商洛大橋坍塌事故、云南大理賓鶴高速車(chē)輛事故、四川自貢九鼎大樓火災事故，傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和防災減災重要指示批示精神和交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫澤強在安全生產(chǎn)緊急部署會(huì )上的講話(huà)內容。哈吐五標項目、那巴三標項目、G580項目、精阿項目公司對現場(chǎng)安全管控工作作了情況匯報。公司主要領(lǐng)導根據近期氣候特點(diǎn)，對04項目、G681阿禾一標項目、昭溫項目的安全管控情況進(jìn)行了調度并有針對性的提出了工作要求。安全總監羅小剛對近期災害防控及安全生產(chǎn)工作提出要求，并對《關(guān)于開(kāi)展“黨建+安全+專(zhuān)項”隱患排查治理活動(dòng)的通知》文件進(jìn)行了解讀。
王永學(xué)對下階段安全生產(chǎn)工作作部署安排。他強調，一是提高政治站位，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛減災重要論述。各單位要牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，增強防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的憂(yōu)患意識，保持高度警惕，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)把安全生產(chǎn)和防汛減災工作擺在突出位置，早謀劃、早預防，做實(shí)做細各項前置防御工作，全面筑牢安全生產(chǎn)和防汛減災工作防線(xiàn)。二是強化風(fēng)險管控、迅速開(kāi)展安全隱患排查治理工作。各單位主要負責人要“靠前作戰，下沉一線(xiàn)”，每月帶隊開(kāi)展督導抽查，各項目經(jīng)理要每周帶隊開(kāi)展自查自糾，做好“重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節”的常態(tài)化隱患排查治理工作，做到心中有數；對于洪汛風(fēng)險較為突出的橋梁、涵洞以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災害較為突出的部位，要認真列出風(fēng)險清單和問(wèn)題臺賬，按照“定人、定措施、定時(shí)限”的原則進(jìn)行處置，在安全風(fēng)險防控措施未落實(shí)、隱患問(wèn)題未銷(xiāo)號的情況下，嚴禁“蠻干”“盲干”。精阿、北富項目公司要對橋梁和涵洞的泄洪能力開(kāi)展排查。哈吐、星哈、阿烏阿、那巴、S226等涉及邊通車(chē)邊施工的項目，要組織專(zhuān)業(yè)人員結合實(shí)際情況進(jìn)一步梳理導改方案。三是加強安全預警監測和應急保障工作。G580、G681、那巴、昭溫等山區項目要深刻吸取近期國內山洪、滑坡等事故災害教訓，壓實(shí)各崗位人員責任。要建立健全預警聯(lián)動(dòng)機制，打通與地方相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系通道。要建立應急保障隊伍，配備搶險救援機械，做好人員應急救援培訓；要有針對性地開(kāi)展安全應急演練，及時(shí)修訂應急預案，讓?xiě)鳖A案“實(shí)用”“好用”“管用”，保證“戰時(shí)”響應及時(shí)有效。四是強化責任落實(shí)，用好安全考核獎懲“指揮棒”。各單位要秉著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責，一把手負總責”的工作原則，按照年度安全工作目標任務(wù)和績(jì)效考核內容，劃好“責任田”，厘清“明細賬”。安全質(zhì)量環(huán)保監督部要用好“抓典型”“考核獎懲”等相關(guān)制度辦法，在下半年開(kāi)展下沉指導幫扶工作，“抓細節”“抓落實(shí)”“抓獎懲”，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用，營(yíng)造安全生產(chǎn)“人人有責、人人盡責、盡職免責、失職追責”的責任體系，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻的方式召開(kāi)，相關(guān)領(lǐng)導班子成員及高管，總部相關(guān)中心、部門(mén)負責人，西南經(jīng)濟總部、總承包事業(yè)部、項目公司、直管項目班子成員，各產(chǎn)業(yè)單位總經(jīng)理、安全分管領(lǐng)導、安全管理部門(mén)負責人及所屬項目全體人員，總部安全質(zhì)量環(huán)保監督部全員參加了會(huì )議。
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