7月25日，交建股份組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、高管，總部各中心、部門(mén)負責人，西南經(jīng)濟總部領(lǐng)導班子，各子公司、事業(yè)部、區域總部、直管項目部主要領(lǐng)導參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)主持會(huì )議。
王永學(xué)要求，一是把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節，相關(guān)責任部門(mén)要主動(dòng)下沉一線(xiàn)，開(kāi)展督導幫扶工作；產(chǎn)業(yè)單位要客觀(guān)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題短板，找到實(shí)現目標的合理路徑，制定“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)圖”，形成定期跟蹤、協(xié)調、調度的工作機制。二是提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。各級開(kāi)發(fā)機構要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，緊盯重點(diǎn)項目，開(kāi)拓多元市場(chǎng)，加強內部協(xié)調聯(lián)動(dòng)，全面提升業(yè)務(wù)能力。三是加快推動(dòng)項目建設，在保證安全、質(zhì)量的前提下，強化產(chǎn)值計劃管理和進(jìn)度管控，做好各項施工要素保障，進(jìn)一步加強降本增效。四是抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)責任，深入排查重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患，完善安全管理體系和應急防范措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。五是全面加強風(fēng)險防控。加大清收力度，摸清債權項目底數，落實(shí)重點(diǎn)清收任務(wù)責任到人，充分調動(dòng)各方資源，采取有力措施，確保清收回款工作取得實(shí)效。健全內部風(fēng)險管控體系，強化合規管理，深入推進(jìn)依法治企。從嚴從實(shí)抓好整改工作，加大對重大問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節的督辦力度，確保問(wèn)題整改取得實(shí)效。六是全力推動(dòng)改革發(fā)展，提高企業(yè)治理水平和核心競爭力，加快減虧治虧進(jìn)度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王永學(xué)強調，當前正值項目建設的黃金期，沖刺攻堅的關(guān)鍵期，公司上下要錨定目標任務(wù)，提高政治站位，廣泛凝心聚力，堅定信心信念，主動(dòng)擔當作為，決戰決勝確保完成全年目標任務(wù)。
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