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公司動(dòng)態(tài)

導師帶徒促成長(cháng) 薪火相傳促發(fā)展——交建股份2023屆新員工導師帶徒期滿(mǎn)考核圓滿(mǎn)收官

時(shí)間:2024-08-08   點(diǎn)擊:次
  為深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想,認真落實(shí)交投集團人才工作部署,發(fā)揮優(yōu)秀導師“傳、幫、帶”的作用,進(jìn)一步加快公司后備人才隊伍建設,近日,在各單位、各項目部的積極推動(dòng)下,交建股份2023年度導師帶徒期滿(mǎn)考核工作圓滿(mǎn)完成,109名徒弟順利出師,成為業(yè)務(wù)能手,為公司培養了一批技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才。
  交建股份自2021年以來(lái),認真落實(shí)“導師帶徒”工作,深入推動(dòng)“導師帶徒”工作,圍繞“崗位練兵”主題,精心搭建人才學(xué)習培養平臺,讓更多的優(yōu)秀青年員工嶄露頭角,為加強公司青年員工隊伍建設發(fā)揮了積極作用,有效促進(jìn)了青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的成長(cháng)。
  精心組織,加強統籌謀劃。交建股份高度重視導師帶徒工作,一是結合青年人才培養實(shí)際,制定《導師帶徒實(shí)施管理辦法》制度,認真制定“師帶徒”工作計劃,明確“導師帶徒”活動(dòng)的基本原則、組織管理、實(shí)施要求、工作程序等內容,細化“導師帶徒”活動(dòng)協(xié)議,形成上下聯(lián)動(dòng)、分級負責、協(xié)同推進(jìn)的培養機制。二是把選優(yōu)配強導師作為開(kāi)展好“導師帶徒”工作的重要環(huán)節,高標準甄選導師隊伍,嚴把導師能力素質(zhì)關(guān),通過(guò)建立健全導師人才庫,挑選了一批具有良好職業(yè)素養、扎實(shí)理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干納入導師人才庫,實(shí)行“能進(jìn)能出,擇優(yōu)留用”,保障了導師團隊的專(zhuān)業(yè)素養與教學(xué)能力,確保徒弟在技術(shù)、學(xué)習、生活等方面得到全方位、高質(zhì)量的指導。截至目前,導師人才庫吸納優(yōu)秀導師100余位。三是組織導師、徒弟雙方簽訂“導師帶徒”培養協(xié)議,明確相互責任與義務(wù)。積極發(fā)揮黨支部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)作用,黨支部加強組織領(lǐng)導和統籌推動(dòng),業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)心了解新員工需求,做好新員工思想引領(lǐng)和具體工作落實(shí),共同推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)。
  精準培養,創(chuàng )新工作方式。一是創(chuàng )新工作機制,為保證“導師帶徒”質(zhì)量及成果,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)及管理重點(diǎn),聚焦“管理、技術(shù)”,通過(guò)實(shí)行雙向選擇,形成符合崗位特點(diǎn)、優(yōu)勢互補、團結協(xié)作的多向組合,從“1+1”模式到“1+n”、“n+1”、“n+n”等模式的過(guò)度和轉變,保證培養的針對性、有效性、實(shí)用性、全面性。二是創(chuàng )新匯報機制,積極探索建立周匯報機制,及時(shí)掌握新員工學(xué)習情況,加強新員工學(xué)習成效跟蹤。新員工每周向導師以及公司領(lǐng)導報告一周工作,除具體工作內容外,包括學(xué)習感悟及需協(xié)調問(wèn)題,所屬領(lǐng)導和導師有針對性地進(jìn)行評價(jià)、指導,從而做到“工作有復盤(pán),問(wèn)題有回音”。三是創(chuàng )新培訓培養方式,一方面堅持以主題黨日、專(zhuān)題黨課、團日活動(dòng)等為載體,加強新員工理論思想教育,強化青年員工政治素質(zhì),筑牢理想信念根基。另一方面精準開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓,通過(guò)“交建云課堂”線(xiàn)上學(xué)習平臺,強化新員工對前沿、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)等基礎知識學(xué)習,推出“安全訓練營(yíng)”“黨風(fēng)廉政建設”等專(zhuān)項學(xué)習活動(dòng),系統性、全方位提升新員工綜合素質(zhì)。舉辦“青蘋(píng)果培訓班”,組織青年骨干員工開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”,共同探討、共同創(chuàng )新、共同實(shí)踐。
  精細考核,提升工作實(shí)效。一是強化考核細則落實(shí),以考核促落實(shí),以考核樹(shù)導向。按照公司“導師帶徒”實(shí)施辦法,培養過(guò)程中師徒認真填寫(xiě)《導師帶徒培訓計劃表》《導師帶徒考核鑒定表》等考核材料,并作為徒弟試用期考核、年度考核以及導師考核的有關(guān)依據。二是強化培養成果跟蹤,培養期間,不定期評估新員工輪崗見(jiàn)習工作成果,并對新員工培養工作進(jìn)行再部署再推動(dòng)。培養期滿(mǎn),專(zhuān)門(mén)組織導師帶徒成果匯報會(huì ),共同見(jiàn)證新員工的成長(cháng)歷程和學(xué)習成果,共同寄語(yǔ)新員工更好成長(cháng)。
  青年是企業(yè)之基石、未來(lái)之根本。交建股份始終堅持開(kāi)展導師帶徒活動(dòng),以“一專(zhuān)多能”作為人才培養導向,將新員工培養成為“復合型”人才,持續為公司輸送優(yōu)秀青年骨干,打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍。下一步,公司將持續優(yōu)化完善青年員工培養機制,為員工成長(cháng)成才提供更強有力的舉措與幫助,為公司發(fā)展提供青春活力。
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