交建集團高度重視人力資源管理工作，始終用創(chuàng )新發(fā)展的眼光，進(jìn)一步拓寬開(kāi)發(fā)人力資源的思路，不斷提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)，堅持把培養、吸引和用好人才作為一項重大戰略任務(wù)切實(shí)抓好。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，交建集團已經(jīng)從人才資源相對匱乏的企業(yè)發(fā)展成為人才資源具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)，人才強企的基礎較為扎實(shí)，人才強企的作用不斷顯現，人才強企的格局初步形成。

目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域由原來(lái)比重較大的施工建設管理人才向戰略規劃、財務(wù)、證券投融資、審計、稅務(wù)、市政、物流、法律、國際貿易等多元化覆蓋。具有本科及以上學(xué)歷的人才占職工總人數的58%，持有中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總人數的47%，具有技師、高級工的高技能人才占技術(shù)工人總人數的73%，45歲以下職工占職工總人數的78%。

確立了“人才興，企業(yè)興”的發(fā)展理念，建立完善了黨委統一領(lǐng)導，董事會(huì )、經(jīng)理層共同負責，人力資源部和各中心各司其職、密切配合，各單位、各部門(mén)分層落實(shí)的人才工作管理體制，推進(jìn)了人才工作建設的制度化、科學(xué)化、規范化，形成了鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

通過(guò)發(fā)揮內部和外部培訓資源，加強內培和外培力度，持續加大對培訓投入力度，逐步建立健全培訓體系，尤其是強化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的有形化，通過(guò)定期的經(jīng)驗交流會(huì )、專(zhuān)家內訓師等形式，把經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的管理措施、經(jīng)驗總結等成果編寫(xiě)成培訓教材，增強培訓的針對性和實(shí)踐性，實(shí)現了良好的傳、幫、帶培訓效果，人才強企的基礎扎實(shí)推進(jìn)，人才培訓開(kāi)發(fā)利用的成效較為明顯。

不斷探索和完善與人才發(fā)展密切相關(guān)的干部培養、薪酬機制、目標考核等政策體系，基本形成了考核結果與薪酬、績(jì)效、晉升、培訓高度相關(guān)的制度體系化框架，人才健康成長(cháng)的體制機制健康運行。